降本增效，表面看起来只是降低经营成本、提高工作效率，但背后却是企业一系列流程优化的体现。
);oE^3]f 近日，安能
物流总部邀请了来自全国各地的12位“降本增效王者”，通过深入挖掘日常工作中的成本管控好做法，与总裁秦兴华一起探讨可复制、可推广的降本典型经验，集智破解区域提效的“拦路虎”。
mv\S1[< T 对于省区与区域而言，成本管控并不仅仅局限于分拨运营环节，而应当从价值链、产业链角度出发，从人力成本、运输成本、场地成本等全环节来入手进行成本管控。
}D7} %P] Z }s56{!. T@x_}a:g z< ,rE 安能物流安徽省区副总经理冯武强调，运营部门作为公司最大的成本输出部门，要切实担负起降本使命和提效责任。在这方面，安徽省区从“人力降本”和“车线降本”入手，通过推动省区、网点多效联动来降低总成本，构建长远的竞争优势。
]gG&X3jaKq 安能贵州分拨总经理王良成认为，想要让成本管控真正落到实处，提前合理规划必不可少。贵州分拨通过制定年度规划的方式，确立淡旺季阶段目标、倒排成本管控计划、狠抓各项任务落实，用精细化管理走出了降本增效的“康庄大道”。
J!@`tR- 虎门运输管理部外协调度岗谢振兴表示，调度人员必须以及时匹配分拨需求为目标，准确把握运力动态，保障内部对接精准高效，降低货物在库时长，减少司机等待时间，大幅提升运输效能。
!;h`J :dN 萧山分拨总经理刘民强指出，精简组织架构可以进一步推进扁平化高效管理。萧山分拨根据现场工作实际需要，撤并功能重叠部门，减少人员冗余，杜绝重复操作流程，使各岗位职权清晰、权责到位，提高组织人效，最大程度降低隐性成本支出。
"6zf-++% “企业降本增效的关键在于学会“断舍离”，让安能能够以“做减法”的方式，高效整合资源，将时间和精力聚焦在更有价值的事上，专注业务的高质量发展，以更精简灵活的运营模式应对当下瞬息万变的市场环境。”安能物流总裁秦兴华总结。
wTkcR^ 据了解，安能物流针对人员臃肿、闲置场地，以及其他操作过程中的累赘环节进行全面梳理精简，减少资源浪费、无效操作和多余流程，实现组织的“瘦身强体”，降低沉没成本，让资源效益实现最大化。
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