从深层逻辑出发，伽蓝成功转型数字化驱动生物科技美妆企业 [复制链接]

　　从2015年推出“数字中国”建设开始，数字经济早已成为我国的基本战略。对于企业而言，数字化是一项极其重要的战略转型——只有深刻理解转型的意义和底层逻辑，才能更自信地应对不确定的外部环境，并着眼于未来，坚定地投入其中。

　　作为专为东方肌肤研制产品的中国国妆护肤品品牌，伽蓝集团在明确产品科技、数字科技两大科技战略之下，以“数字化零售”和“一盘货”模式全力推动整个集团的数字化转型，并不断以数字化转型驱动品牌势能长效增长。

　　

　　数字化转型并不只是简单地将业务上线，它所面临的是整个商业逻辑的改变，每一步都是在重新创造，业务、技术、制度环环相扣。为此，伽蓝集团董事长兼总裁郑春颖带领高管层从顶层设计数字化转型战略，明晰制度、流程、人员、业务、架构等方方面面的变革方向和内容，并建设新的商业模式。

　　伽蓝的数字化转型并不轻松，除了企业自身，涵盖自然堂、美素、珀芙研、植物智慧、春夏、ASSASSINA等多个科技美妆品牌的伽蓝还拥有庞大的线下门店、商超、经销商和代理商队伍，数字化转型之路困难重重。基于自身发展现状，伽蓝积极利用数字化工具，灵活调整组织架构，甚至加大线下投入，促进线上线下渠道融合，以解决现有的问题和难题，并为企业的长远发展助力。

　　“一盘货”模式，“线上云店+线下实体店”相结合的门店经营方式，就是基于伽蓝对数字化转型的思考，最终诞生并不断演进的业务模式代表。通过数据的打通，不仅提高了伽蓝的库存和物流效率，也提高了触达消费者的效率。这让伽蓝通过获取和分析不同平台、终端消费者的用户数据，洞悉消费者需求，从而对研发和产品推广产生积极影响。

　　

　　在开启数字化征程三年之际，从业务在线化，到数字运营化，再到营销智能化的数字化转型，现在的伽蓝已经成功转型为数字化驱动的生物科技美妆企业。而数字化转型为这个已有20多年历史的国货品牌注入活力，同时也给消费者带来源源不断的惊喜。