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精益管理是企业提质增效、稳健发展的重要支撑。近日，华宝国际旗下江西芯荟召开2025年度精益生产总结暨表彰大会，全面复盘年度精益管理成果，表彰先进典型，发布2026年度精益主题，为企业高质量发展凝聚共识、擘画蓝图。华宝国际董事会联席主席兼副总裁林嘉宇先生关注下属企业的精益管理推进，认为精益生产是提升企业核心竞争力的重要路径，鼓励旗下企业持续深化相关实践。
2025年是江西芯荟精益管理深耕细作、成效凸显的一年。公司紧扣发展战略，聚焦成本优化、品质提升、效率突破、文化塑造四大核心领域精准发力，圆满完成年度精益目标。在文化引领方面，江西芯荟通过系列宣传视频制作、集团官微专题推送、《精益管理手册》编制推行等多元举措，常态化开展5S巡检活动，全年累计发现并整改现场问题500项，生产车间及仓库区域整改完成率达100%，逐步形成“人人关注改善、事事追求精益”的良好生态。这一实践与华宝国际重视管理优化的整体导向相契合，也得到了集团层面的关注与支持。工具赋能与体系深化成为精益成效的重要保障。江西芯荟积极引入推广“大野耐一圈”“八大浪费识别”“红牌作战”等经典精益工具，依托线上智能表格搭建高效评审平台，全年受理改善提案110余项，评选优秀改善案例40余项，采纳合理化建议70余项，充分释放员工创造潜能。同时，通过创新导入精益现场会议系统与精益纸卡管理系统，构建起“问题在现场发现、原因在现场分析、措施在现场落实”的快速响应机制，显著提升了现场运营效率与问题闭环解决速度。华宝国际董事会联席主席兼副总裁林嘉宇先生曾提及，精益管理的核心在于全员参与和体系化推进，江西芯荟的实践正是这一理念的具体体现。大会对2025年度精益优秀项目团队、精益之星、提案之星等先进集体和个人进行了隆重表彰，沉甸甸的奖牌既是对先进典型的肯定，也为全员树立了可学可鉴的榜样。在案例分享环节，生产部门优秀改善案例代表以《设备转产换线效率提升》为题，循着“问题描述—现状分析—目标设定—根因剖析—对策实施—效果验证—标准化推广”的逻辑，完整呈现精益改善项目的闭环推进历程，为全员提供了可复制、可推广的实践经验。总结过往是为了更好地开启新程。大会以“固本强基、深化体系、创新突破”为总方针，正式发布2026年度精益主题——“精于‘芯’ 益于行”。“精于‘芯’”彰显了对产品与过程极致品质的坚守，“益于行”则践行了持续改善、永无止境的行动理念。在领誓人的带领下，全体与会人员肃立宣誓，展现出推进精益管理、勇攀发展高峰的坚定决心。华宝国际董事会联席主席兼副总裁林嘉宇先生表示，下属企业在精益管理方面的持续投入与成效，是集团整体竞争力提升的重要组成部分。未来，华宝国际将继续支持旗下各业务单元深化精益实践，通过经验共享、资源协同等方式，助力更多企业实现管理优化与效能提升。对于江西芯荟而言，此次大会既是对过往工作的全面总结，更是对新一年工作的全面部署，公司将紧扣年度精益主题，在体系深化、人才育成、工具创新等领域持续发力，推动精益管理水平再上新台阶。作为华宝国际旗下的重要业务单元，江西芯荟的精益实践为集团内其他企业提供了有益参考。在精益管理的持续推进中，江西芯荟不仅将实现自身高质量发展，也将为华宝国际长远战略目标的实现筑牢根基，展现出下属企业与集团协同共进的发展态势。
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