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提到化工,在大多数人的“固板印象”中,或许潜意识会想到“污染”、“危险”、“有害”等等词汇,然而大到衣、食、住、行的物质生活,细到文化、娱乐、艺术等精神生活,还有目前全世界迫切需要的医疗器械、医疗物资,都离不开化工企业为之服务。 "G8w}n:y
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我国作为公认的化工大国,众多细分领域都已处于世界领先水平,绝大多数化工品产能都已居于世界第一。但是在2019年公布的全球化工50强中,仅有5家企业上榜,大多数的化工企业依旧面临“缺乏统一、合理的园区建设规划,准入门槛低,环境管理能力不足,环保、安全基础设施落后”等问题,重塑发展战略,成为化工企业冲破市场束缚的不二之选,进行数字化转型,亦成为化工企业增加核心竞争力的大势所趋。 M~/%V NX
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为化工行业提供管理支持并具有成本效益,是一项非常有挑战性的工作。奥维奥结合自身17年化工企业数字化转型经验,重磅推出化工企业ERP解决方案,帮助化工企业稳健持续发展,同时为我国的化工强国之路加砖添瓦! |/?)u$U<
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面对有转型需求的化工企业,奥维奥推出的化工企业ERP解决方案,将高效帮助企业改善运营模式,在市场竞争中抢占先机。主要表现在以下几方面: X^PR];V:$
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1、销售模块 {=AK|
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奥维奥化工企业ERP解决方案结合了SAP最佳业务实践以及企业的现有销售业务,实现销售资源统筹、产品统一定价、生产计划协同等销售业务管理目标。并且根据企业的实际情况,对业务流程进行标准化、规范化、统一化管理,通过定制开发销售报表,对销售业务进行多维度的统计与分析,实现各模块高度集成。最终实现: w,\#)<boyb
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统一管理和维护客户、信用主数据,实现企业销售策略和信用策略通过客户、信用主数据执行落地; n')#]g0[
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对现有销售业务进行了梳理,制定不同的销售业务的标准化处理流程,对销售合同、订单实现审批,实现对销售业务事前管控; \(lt [=
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对现阶段的数据统计进行设计,通过定制开发的报表可以提供大量销售单据报表,帮助销售管理人员从销售订单、发货、开票等各方面进行多维度的统计和分析,并可实现报表数据的跨模块集成跟踪,为公司各级领导决策提供支持; JNzNK.E!m-
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集成生产、财务、库存等模块,数据统一管理,实现实时查询,便于数据统一与分析。 8
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2、生产模块 x,\PV>
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奥维奥化工企业ERP解决方案帮助企业在生产计划至产出中,通过物料、物料清单、生产中心等生产主数据,在SAP系统中建立统一的管理规则,为生产情况跟踪、激发生产潜力提供了管理分析的数据基础,建立的清晰生产计划和工艺路线,也为快速下达、执行各个环节的生产任务,打下良好的基础。最终实现: g+ik`q(ge
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为物料、物料清单、生产中心、仓库等建立规则一致,信息有效的统一的基础数据,减少沟通成本。数据描述更加清晰,数据分类更加明细,结合SAP系统实时的库存数量、物料成本、报表等的功能为企业快速制定相关政策提供了坚实基础; t(4%l4i;X
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生产月度分析在SAP系统中能够跟生产、销售、采购的实际执行情况进行实时对比,可以作为生产任务分解的基础来源; ELp @/c=Wr
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在系统中的生产发货、生产收货、生产退货、生产退料的加入,对领料、产品入库、返工、退料等的情况一一执行,随时跟踪。企业逐步加快出入库的操作频率,能让统计更加及时和准确。 =TDK$Ek
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3、物料模块 MorR&K
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奥维奥化工企业ERP解决方案中,提供不同类型的采购订单和出入库类型,可以自动根据类型按不同的科目记账,快速准确的归集成本,并根据不同的出入库类型设置审批流程,控制物料的领用,防止物资的浪费。最终实现: $Nr :YI
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按统一标准设置物料编码体系,实现一物一码、一码一物、一次创建全公司共享; (mvAEN+y
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设置按统一标准,设置工厂及库存地点,进行物料库存的系统内存储; G[YbgG=9Y
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提供实时库存台账,实时反映各个环节的真实库存及物料出入库动态; 4#?OxvH
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建立库存调拨流程,实现原材料/备品备件库存跨库的调拨。 mAk@Q|u
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4、设备模块 %Dg]n4f
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奥维奥化工企业ERP解决方案在化工设备上,通过规范主数据维护流程来建立设备与资产关联,通过通知单记录设备故障情况,通过设备状态记录全生命周期的各个阶段,通过维修工单处理各类维修类型,通过分析设备历史维护记录,达到计划性、预防性维护管理,保证设备安全运行。最终实现: dkuB{C,
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统一共享的设备主数据管理平台,建立设备与资产关联,保障帐卡物一致; :^DuB_
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以通知单、工单为载体,记录在设备维修过程中维修对象、故障分析情况、维修工作状况,控制维修成本费用; {89F*
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逐步建立和完善设备维修计划策略,减少设备事后故障维修,延长设备使用寿命。 $=f,z>j
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5、质量模块 .c'EXuI7),
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奥维奥化工企业ERP解决方案帮助化工企业,建立包括检验类型、检验项目、检验标准、检验点等主数据,做到质量主数据标准化管理;完成供应商准入和评估,做到对采购、库存、中控、成品、交货、售后、环保等全面质量检查和质量控制,质量与采购、生产、销售等各业务集成和批次管理;实行合格率、等级品率、缺陷分类等决策层和执行层报表统计、分析与考核,为质量持续改进提供依据。最终实现: |IqQ%;H
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提高质量主数据标准化管理; Ed3 *fY
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全面实时的质量检查和及时有效的质量控制; X I\zEXO
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质量管理业务与其他业务的集成以及外部系统集成; d ,| W
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质量管理信息共享和报表分析,为企业质量持续改进提供依据; !<