aNOAu/ 作为世界第一的制造大国，我国在全球500多种主要工业产品中，有220多种产量位居世界第一！风雨发展70余年，目前，我国已拥有41个工业大类、207个中类、666个小类，是全世界唯一拥有联合国产业分类中所列全部工业门类的国家，是驱动全球工业发展的重要引擎！
a-T*'F .;<7424(% 但是有关中国制造业将要衰退乃至崩溃的言论甚嚣尘上，这又是怎么一回事？
!7:EE,W~ ~&wXX VK3 相对于我国大部分的制造企业来说，之所以可以发展到现今的规模，是有一定的机遇成分在里面。发展的初始阶段，基于更早的进入市场，在先天的优势之下，他们主要依靠的并不是生产技术多么先进，也不是生产规模多么庞大，更不是生产体制多么完善，而是因为享受了制度红利与政策利好的后天优势。但是，当企业发展到饱和状态，市场竞争加剧，生存环境受限，伴随着新时代的来临，数字化、云计算、工业4.0、工业互联网、智能化制造......挑战迎面冲击而来，应势改革已经迫不及待！
'`M#UuU ~I8v5 H 即使清楚方向所在，想要全面改进也不能一蹴而就。
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4&FNU)tt _/8_,9H 您是否遇到或正在经历着以下困扰
w$D G=! S`pF7[%rp 01市场竞争提出的挑战-速度
17V\2=Io *fxep08B 在激烈的市场竞争格局下，中小制造企业如何快人一步，以最快的速度响应客户的各种需求？
^;V }l?J_s /p"U 如何快速报价？快速交货？快速的展现企业间协同作战能力？
0=N4O!X9 SjZd0H0 ………
T$gkq>!j<E #t"9TP 02产品的品质要求-质量追溯
Kwy1SyU KcIc'G 9 如何进行质量管理和产供销管理的协同?
a6;gBoV K%Usjezv& 在质量问题出现后，如何快速的实现批次追溯管理?
+ 6x"trC GAg.p?Sq ………
q1N4X7<_ sl~b\j 03价格优势的保持-成本控制
_Ct}%-,4 |x1$b 7 如何实现实时的成本计算?
UlK/x"JDv 2"T8^r|U 如何实现成本计算的全面性?
#[no~&E R19'| TJ 料、工、费、设备折旧、水、电、公摊…...
hVlyEsLg c_~XL^B@ 04人力成本的不断上升-用工成本
iP~sft6 EG F:xl 中国的人口红利正在消失，人力成本已经成为中小制造企业成本元素中的重要构成，除了机器代替人之外，管理者如何做到提高工序流转效率？减少停工待料？瓶颈资源在哪里？………
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sU&^ 05满足不断变化的客户需求-客户定制
~ GNyE*t/Y rDpe_varA 如何实现设计 BOM 和生产 BOM 的快速联动？
5T! &r .(`(ch Ra} 如何实现各种定制化与快速的生产工作指令的下达及变更等：如 BOM 变更、工艺变更……
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^OHZ767v !Bag}|# 奥维奥制造业ERP解决方案为您助力
dj?G.- <2n'}&F 作为国际知名企业应用软件供应商SAP的金牌合作伙伴，奥维奥在全球制造业深耕17年，至今已为中国化工集团、中国蓝星集团、中国昊华集团、中国航天科工集团、太钢集团、中铁铁龙、法国电力、罗德公关、纳恩博、锤子科技、福奈特、爱康医疗等国内外众多知名企业提供优质服务。
<$"7~i /X QH& %mr.S 现将结合自身制造领域的数字化经验与不断创新的解决方案，帮助制造业企业大力调整产业结构，更新运营模式，从根本上战略重塑，让企业在制造行业数字化转型过程中脱颖而出，开启奔向未来工厂的第一步。
cNdu.c[@ 4qqF v?O[r 基于SAP ERP世界级的企业管理经验，奥维奥制造行业解决方案融合了企业精益生产管理（LP）、约束理论（TOC）TQM、TPM、6∑、企业战略、企业文化等管理资源，IT基础设施、PLM、ERP、MES、CRM、SRM、IOT、BI、SCADA、DNC、云平台、AI等IT资源，数控加工设备、智能仪器仪表、智能
物流设备等智能装备资源，覆盖企业产品研发智能化、计划物流智能化、制造过程智能化、售后服务智能化等四个过程，改善企业产品研发能力、质量改善能力、成本控制能力、交期保障能力、客户服务能力、供应管理能力等六项能力，实现把资源打造成能力、提高企业市场核心竞争力的目标。
+ckMT3 qv.[ k<~a> 制造业数字化转型第一个需要去面对的就是速度管理问题。市场竞争日益加剧，企业如何以最快的速度响应客户需求？
{&u Rd?( S/a/1 n$ U 奥维奥制造行业解决方案实现——设计阶段，提供WBS分解管理模型，让设计更加协同高效，让成本更加精细可控；报价阶段，快速针对客户的需求，提供对应的报价，以供客户做出快速的决策；项目研发阶段或者产品研发阶段，既可以把研发过程作为一个项目，实现相关的人员、时间、任务、费用进行分析的过程，也可以把设计研发阶段需要哪些物料与后端的ERP系统整合，放到同一平台进行管理，提升整体效率；还有当企业同客户确认好交期、合同后，能够通过内部的快速响应机制，完成生产和供应链的协同、生产和技术协同，生产和财务协同，最终快速交货。
fy9uLl} h 6o$Z0mG 第二个挑战是制造业需要严格把控的产品质量的追踪追溯，怎么通过局部信息，把它涉及的上游、下游相关信息，都能够追踪追溯？
3wV86tH% \V._Z>] 奥维奥制造行业解决方案实现——从优化企业生产管理模式，到强化过程管理和控制，完成每个生产环节的实时监控，并通过与其他生产系统的有机结合实现数据共享，加强产品的追踪追溯，提高质量管理。反映到企业内部的产品来说，就是能够定位到企业产品的批次/序列号→再通过对应的产品批次/序列号，在内部完成往下的追溯→比如说这个批次产品是由哪个生产工单加工的，这个工单上最终完成加工的是哪个班组，甚至具体到哪个班组的工作人员在这个工单上报工多长时间、它的日期、以及这个工单是由哪个机器设备完成的、是用哪个工装完成的，还有这个工单、这个批次，当时的质量数据的值是多少、谁提供的判断等等，提供全面的产品需要的追踪追溯管理。
;])I>BT[ 'g. :MQ8 第三个挑战，怎么实现内部的成本控制。要想让产品具有竞争力，成本的控制是非常重要的一个砝码。怎么能够提供优质产品的同时做好成本控制？
S|l&fb n S{o@QVbl 奥维奥制造行业解决方案实现——成本实时性、全面性核算的管理问题，将成本核算前置化，达到计划的有效性，高效精准的完成成本核算，形成透明化、可视化的高效运营和全面管控。同时，成本核算随着加工制造过程自动完成核算，除了对原材料成本、制造费分摊等常规化管理之外，还能够精细核算到料的成本、工的成本、费的成本，把每一个工单对应的水、电、设备折旧等明细要素都进行清晰核算，让成本差异分析聚焦化。
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o 第四个挑战，少人化管理问题。人口红利消减，制造企业如何破局？
+nU' , E gs$3)t 奥维奥制造行业解决方案实现——清晰管理设备及人工成本，降本增效优化企业运营，快速响应及时应对市场变化。通过对信息系统的建设，把人对应的成本元素表象化，例如借助简单、易用的工业车间APP，实现车间电子文档的无纸化传递，让信息沟通更加高效，通过设备数字化改造，把设备上的数据实时反馈到中控车间，可以第一时间对设备检修维护，让设备高效运转，提高效率，优化人力资源投入。
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v 第五个挑战，柔性生产。客户需求日新月异，实现内部的柔性生产变得更加重要。
RI?N B6U (:ZP t(1 奥维奥制造行业解决方案实现——机械设备的改造外，信息化方面的相应辅助，能够针对客户不断变化的销售需求，让生产计划更加精准、时间更加精细、查单更加高效。能够在销售谈判、产品定价时，提供科学的数据支持，解决客户和供应商的协同。能够在有限产能的情况下，不增加库存的前提下，满足计划管理需要，保证生产效率，提升计划的准确性，让产品研发过程实现数字化和透明化，生产过程实现可视化。
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@8|~+y8, }%_qx|(P|t 现今，我国处于工业化后期，正值企业转型升级的关键时期，全球经济变幻让制造企业面临着全方位的挑战，奥维奥制造行业解决方案将持续助力企业冲破传统运营理念制约，从容不迫的由传统制造企业向智能制造企业转型，完成自内而外的强健筋骨，加强企业竞争力，实现效益最大化。
