半个世纪里,针对全球经济的发展规律,几乎所有的经济学家都陷入不眠不休的争论——经典经济理论认为投资者是理性和有效率的,行为经济学家却认为人都是非理性和低效率的,这也是经济泡沫、经济崩溃和金融危机频发的原因。这是目前经济学方面最重要和最大的分歧之一,也是为什么对于企业转型、投资管理和金融管制到底有没有用,各界有不同的看法。
最近,天九共享控股集团(以下简称“天九共享集团”)董事局主席卢俊卿通过亲身实践,将“适应性市场假说”的本质通俗易懂地“翻译”给了广大企业家,进一步加快了新一代商业智慧与思维的普及。
“抱团”便能适应市场
<<老板悄悄话>>是国内首档针对企业家打造的互联网视频栏目,卢俊卿在<<老板悄悄话-幸福老板的五项修炼>>第四章节中提出,面对瞬息万变的市场格局与经济走向,如何让每个企业与企业家以不变应万变适应市场?“抱团发展、联盟制胜”将是最为行之有效的策略之一。
卢俊卿对此删繁就简地谈道:“抱团的模式也在经历着不断的变化,1.0时代的抱团,就是主要靠亲友这个圈子的抱团;2.0时代抱团,主要是靠商会、协会这些社会组织抱团;那现在是3.0时代,就是要靠大数据抱团。”
也就是说,“抱团”本身的前提就是要具有强大的“适应性”,面对各个阶段的变化自发地形成与之契合的迭代,而不是被时代所排斥。
所谓大数据抱团,便是将海量资本、企业、人脉、项目等所有资源在一个便捷有效的平台上进行无缝对接与连通,进行集约化共享,并精准匹配,用巨大的资源为自己附能,达到竞争策略联盟化。要知道,未来的竞争就是靠联盟竞争,单打独斗是一定没有机会,仅靠小圈子抱团也没有未来。
卢俊卿举例说,“我们的抱团方式是以一个独角兽企业为蓝本,然后进行成功模式共享。资本、人脉、资源都朝此聚拢,大家各尽所能,最后各得其所。”这就是天九独角兽孵化器能够成功发展的原因,也是其背后强大的支撑。
事实证明,仅过去三年,天九共享集团孵化的33个独角兽企业中,成功了28个。成功率是风险投资的8倍,众所周知,市场流行的风险投资成功率仅为10%,而天九共享集团却达到惊人的80%,令业界惊叹,这便是“抱团”的力量。