降本增效,表面看起来只是降低经营成本、提高工作效率,但背后却是企业一系列流程优化的体现。
:)j& t>aP 近日,安能
物流总部邀请了来自全国各地的12位“降本增效王者”,通过深入挖掘日常工作中的成本管控好做法,与总裁秦兴华一起探讨可复制、可推广的降本典型经验,集智破解区域提效的“拦路虎”。
<Url&Z 对于省区与区域而言,成本管控并不仅仅局限于分拨运营环节,而应当从价值链、产业链角度出发,从人力成本、运输成本、场地成本等全环节来入手进行成本管控。
7$A=|/'nSA @s8wYcW txFcV &2//\Qz 安能物流安徽省区副总经理冯武强调,运营部门作为公司最大的成本输出部门,要切实担负起降本使命和提效责任。在这方面,安徽省区从“人力降本”和“车线降本”入手,通过推动省区、网点多效联动来降低总成本,构建长远的竞争优势。
%h4|$ 安能贵州分拨总经理王良成认为,想要让成本管控真正落到实处,提前合理规划必不可少。贵州分拨通过制定年度规划的方式,确立淡旺季阶段目标、倒排成本管控计划、狠抓各项任务落实,用精细化管理走出了降本增效的“康庄大道”。
dz,4);Mg 虎门运输管理部外协调度岗谢振兴表示,调度人员必须以及时匹配分拨需求为目标,准确把握运力动态,保障内部对接精准高效,降低货物在库时长,减少司机等待时间,大幅提升运输效能。
j*L-sU 萧山分拨总经理刘民强指出,精简组织架构可以进一步推进扁平化高效管理。萧山分拨根据现场工作实际需要,撤并功能重叠部门,减少人员冗余,杜绝重复操作流程,使各岗位职权清晰、权责到位,提高组织人效,最大程度降低隐性成本支出。
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