从私塾到学校，从线下到线上。教学场景随时代的发展不断更迭，但无论什么时候，教师都是教育建设的重要力量。近期，国内知名K12在线教育头部企业掌门教育首次公开了自身教师队伍建设方法论《在线教师行为规范标准与教学技巧参考指南》，为行业师资建设提供策略借鉴。
据了解，这份《标准规范与参考指南》是基于掌门智能学习平台的海量教师教学数据和学生学习数据，由掌门教育教学院结合科学理论、数据分析、教师经验等多重要素编纂而成。《标准规范与参考指南》分为“在线教师行为规范标准(十则)”和“在线教师教学技巧参考指南(五十则)”两大模块，从师德师风、师仪师表、师行师范三个方面再次对内进行系统化总结和强调，旨在进一步规范掌门教育教学服务，完善师训体系，提升掌门教师团队素质，优化教学质量。
事实上，作为K12在线教育领域的头部企业，掌门教育一直将教师作为企业发展的重点领域。在教师选拔、培养、建设、管理方面均衡布局，致力打造一支高素质、实力强和教师队伍。详细来说，掌门教育针对所有教师制定了一套科学完善的筛选培训体系。正式授课前，每位教师都要经历面试筛选、入职培训、试用培训、转正深造等多个环节的考验。值得注意的是，6%的面试通过率从一定程度上保证了初始教师的教学水准，同时，经过初期考核的教师还要参与训练营，进行高强度的集中培训。
在训练营里，教师会被要求参与模拟课堂，在模拟课堂中去锻炼课堂内容设计、课堂互动、知识讲解、例题分析等能力。最终，能力达标的教师将获得留下任职的资格。正式授课后，教师们还要定期磨课，师训，不断提升教学技巧。同时，长效的监督机制也会从侧面督促教师提升教学能力。
当然，对于在线教育企业来说，教学质量需要从教研积累、师资打造两方面共同发力，以教研为基础，以师资为驱动，二者共同推动教学质量的不断提升。因此，除了师资建设，掌门教育还在教研领域做了深度的探索。现阶段，掌门教育组建了专业的教研团队，深耕各地学情考情，不断研发能够满足多层次学习需求的教研教辅材料。同时，掌门教育调整了掌门教研院的整体构造，下设了四大子研究院。值得一提的是，掌门教育还积极借助人工智能、大数据等新一代信息技术赋能教研，进一步提高平台教研水平，为课程质量提供有力支撑。
掌门教育用自身发展为在线教育企业清晰地勾勒出教研为根，科技驱动，全链协同的精细化运营之路，也收获了在线教育下半场的成长性机遇。相信未来掌门教育将以更高标准引领行业的发展和变革，在K12在线教育行业发挥其独有的价值和优势。
