绝对实用的3条“败家”经验： [复制链接]

1. 在扩张员工队伍上面要谨慎再谨慎！

弗莱德·威尔森（Fred Wilson）在 2011 年所发表的日志：《烧钱速率：多少才正常？》。其中有一句话是这么说的。

“这里有一个很好的法则希望大家能够遵从：你的初创公司团队人数乘以 10000 美金后的数字，就是你每个月花钱的最大值。这个数字里面含有你所雇用的每个员工给你带来的最大成本，其中包括了你支付的薪资、还有租用办公室等费用。”

在这里所有创业者应该学到的一点是， 如果你没有像Mattermark这样快速迅猛的收入增长的话，千万千万不要盲目扩张你的队伍！ 正因为市场给予Mattermark很亮眼的回报，公司才能提供很好的薪资涨幅以及相当赞的医疗保险。没有这些很现实的条件，招聘是很难以开展的。

2. 保持收支平衡

2014 年的 2 月，Mattermark业绩惨淡，尤其是 2013 年 12 月的市场一塌糊涂， A 系列融资进展的也不是很顺利。当账面余额只够营运3个月是，莫丽和另外的合伙人毅然决然的砍掉了自己的工资，因为他们必须保证员工的工资正常照发，不能让在过去六个月内苦心经营出来的团队分崩离析。

当然，降薪、搬到更廉价的办公场所或城市，也都是不错的选择。

3. 提高自己的风险容忍度

每一个创业者的工作只有一个：利用投资人给你的钱将公司的价值迅速拉升！如果你的增长是以最为稳妥的方式缓慢增长，那么他们还不如把钱放在共有基金来比较划算。这些投资人期望你能够在大家的视野盲区寻找到金矿，借此赚得盆满钵满。