广东威华股份有限公司成立于2001年12月29日，2008年5月23日在深圳证券交易所挂牌上市，公司中（高）密度纤维板年生产能力超过100万立方米，是全国大型中纤板生产企业之一。
（毕度海-目标教练：威华股份核心团队管理提升项目）
项目背景
·2016年初，因经营管理不善连年亏损，于2016年被深圳盛屯集团重组并购
·并购后，公司面临四大挑战：企业文化巨大冲突、新旧团队融合困难、管理模式差异较大、经营业绩增长乏力，急需通过有效方式改善当时现状
（毕度海-目标教练：威华股份核心团队管理提升项目）
客户痛点
1、企业连年亏损，品牌和产品跌入低谷
并购前各分公司用承包制管理，缺乏系统性，导致公司产品质量差，生产效率低，设备损耗大，综合成本高，失去了行业领先地位，市场竞争力严重下滑。
2、新股东团队进入，大家人人自危
并购后，公司战略传达不到位，干部职工没有前进方向，也没有动力，当新股东团队进入时，也未能及时全面沟通，关键人员不稳定
3、新旧文化差异明显，管理落地难
并购后，跨文化差异明显，新的管理理念和手段落地困难，新老团队有相互观望、怀疑和掣肘现象，干部管理能力亟待提高
项目目标
传达——公司战略—做最好的人造板，做最好的人造板企业。
落地——管理制度—结合威华股份状况，植入盛屯集团管理系统。
融合——团队关系—达成新老团队理解包容、共荣共辱和相互协作。
焦距——经营目标—2015年亏损2.1亿元，2016年实现扭亏为盈。
提升——领导能力—培养在新竞争时代和并购重组中的干部领导力。
项目实施核心应用
技术层面：
结合国际教练技术，应用毕度海咨询公司独创的“团队目标教练”工具，反馈和引导个体学员及团队整体发生积极改变，以获得达成企业综合目标的成果。
组织层面：
由企业负责人、二名导师、三名教练和一名管理人员组成教练团，其中一名导师负责管理制度的培训辅导，另一名导师将与教练一起辅导学员心态积极的改变和领导能力的升级，企业负责人阐述公司战略和目标，讲解管理制度和流程，管理人员负责项目进度和项目协调支持。
方法层面：
·体验式学习—在各种学员参与的情景活动中，边学习、边研讨、边思考、边实践、边改善，并在各类成果上实现团队共创。
·对学员反馈—导师、教练和学员之间，都会有对学员学习过程中的行为进行反馈，使学员不断在反思中调整自己，去接近目标达成的有效位置。
·有效学习节奏—学习过程由首周、中周、尾周以及小组会和不定期教练电话组成，实现了学习、消化、吸收、应用和反馈的闭环学习周期。
项目成果
成果一：传达战略到位
“做最好的人造板，做最强的人造板企业！”这项公司的愿景和使命已经深入人心，公司的各级干部职工走出惶惶不可终日的人人自危状态，非常明确要齐心协力重振雄风，把威华股份
做“好”做 “强”
成果二：落地制度
五大管理功能改善
·优化财务管理系统
·集中重大物质采购
·建立生产技术管理部
·成立总部营运中心
·整合市场营销体系
成果三：新老团队融合
成果四：实现扭亏为盈，达成业绩目标
2017年初，广东威华股份有限公司，发布2016年报显示公司净利润0.23亿 同比增长111.81%！
对于企业，确保阶段性目标的达成，培养关键人才! 对于员工，快速提升目标管控和团队辅导能力！毕度海企业管理通过目标教练全程跟进辅导形式，有效打造学习型自组织，快速将管理者转化 为目标教练，并打造一套梯队人才培养体系。
