M [N$N`9 执行力不到位，强调客观困难等问题，重抓执行力、关注细节才是营销营销创新的最佳举措，暂总结为“十个等于零”。
#I jG[a- 
KiU/N$ E _ ,Wb`P 1有工作没努力等于零
8y5iT?.~vy m0+X 109 对于每位营销人来说一定要学会珍惜，学会感恩。金融危机下营销人更应该珍惜当前的机会。千里之行、始于足下，懂得把握机会的人才会笑到最后，有了工作如果不加以珍惜，金饭碗也会变成泥饭碗。
-z9-f \ '`$z!rA 2有能力没表现等于零
c= iv\hn v`ckvl)(C 每个人都有自己的长处，知晓自己的长处并通过实践让自己的价值得以他人认同，才能获取更大的发展空间。所以，如果自认为是匹千里马，请先日行千里路，在展现自己能力的同时，伯乐也会出现。千万记住：潜在优势只有发挥出来才能成为优势，否则就会变成包袱。
kXGJZ$ y%A!| aBu 3有计划没行动等于零
zWYm* c"n\ M8 oCh 计划只是执行的前提，而行动才是执行的真谛，如果计划不能通过行动去实践与总结，任何完美的计划都只能是一个永不能实现的童话。所以说，营销创新的关键不是制定多么完美的方案，而是即刻行动。
Ww&~ZZZ { G j^J pG 4有机会没争取等于零
] RgLTqv4x t {n|!T& 授之以鱼不如授之以渔，工作绝不仅仅是一份薪水，工作中，市场上涌现的种种机会同时也是培养和锻炼自己能力的一个良机，争取机会、把握机会只需要比别人多想一点、多做一点。
Sq"O<FmI Ergh]"AD6- 5有布置没监督等于零
Fdsaf[3[v E_-3G<rt 工作要有布置、有落实、还要有监督，他们不能代替监督，只有通过监督总结、才可能从监督总结中发现问题、处理问题、总结经验、汲取教训。才可能在最后把工作开展得更好。在这一点上，PDCA循环系统是每个营销人员必须面对和思考的问题。
,;LxFS5\ Te=[t x~x 6有进步没持续等于零
#flOaRl. @C]]VE 每个人都积极谋求进步，团队才能进步，持续的进步将是团队不断成长，“无功就是过，功小也是过”，如果进步没有持续、或有一点小进步就原地不动，最终的命运只能是末位淘汰。
RN(>37B3_
f$Fa*O- 7有发现没处理等于零
R# OVJ(# eYd6~T[9 面对瞬息万变的市场，任何计划在实施过程中都有可1能小小的疏忽而导致整个行动的失败。
?;Ck]l#5ys qP6 Yn JWl 所以，除了完美的计划、细节的把握及时地实施外，还需要对过程中发现的每一个小问题进行处理、弥补，以防“千里之堤、溃于蚁穴”。
q 65mR! ) R4+Gmx1 8有操作不灵活等于零
o";5@NH ZPHiR4fQli 营销重在创新，人无我有，人有我优，切忌生搬硬套，经验主义，任何流程操作、操作，面对灵活易变的市场，才可能无差异致胜。
$I40 hk %$K2 $dq5 9有价值没利用等于零
\mRRx#-r% c NX, % 营销人必须是一个会算账的好管理者：产品结构的合理性是价值，甚至公司价值也是价值，只有合理利用价值、充分发挥每个人、每件物品没一分钱的价值、甚至从无价值中挖出价值来，才算是合格的营销人员。
^V]DQ%v"I gFR9!=,/V% 10有销量没利润等于零
<BoDLvW> i;4|UeUl 如果说销量是衡量业务人员业绩的标杆，那么利润就是标杆上的标尺，仅仅完成销量任务是不够'的，只有实现利润基础上的销量才能算真正的销量，只有既能完成利润又能保证销量的营销人员才能算优秀的营销人员。
