切换到宽版
  • 681阅读
  • 1回复

[好文推荐]执行力不到位一切等于零 [复制链接]

上一主题 下一主题
在线同城在线
 

发帖
2430
好评度
4237
只看楼主 倒序阅读 使用道具 楼主  发表于: 2021-10-18
]lKQ wpX3  
执行力不到位,强调客观困难等问题,重抓执行力、关注细节才是营销营销创新的最佳举措,暂总结为“十个等于零”。 |kUxTe  
d]v4`nc  
~m]sJpW<"  
1有工作没努力等于零 ZW]Q|vPh4U  
fCA/   
对于每位营销人来说一定要学会珍惜,学会感恩。金融危机下营销人更应该珍惜当前的机会。千里之行、始于足下,懂得把握机会的人才会笑到最后,有了工作如果不加以珍惜,金饭碗也会变成泥饭碗。 jmcb-=ts  
RawK9K_1  
2有能力没表现等于零 LOD'iiH6  
`@Q%}J  
每个人都有自己的长处,知晓自己的长处并通过实践让自己的价值得以他人认同,才能获取更大的发展空间。所以,如果自认为是匹千里马,请先日行千里路,在展现自己能力的同时,伯乐也会出现。千万记住:潜在优势只有发挥出来才能成为优势,否则就会变成包袱。 _Gpq=(q)  
g' xR$6t  
3有计划没行动等于零 (Oc[j{6q  
\Lz2"JI  
计划只是执行的前提,而行动才是执行的真谛,如果计划不能通过行动去实践与总结,任何完美的计划都只能是一个永不能实现的童话。所以说,营销创新的关键不是制定多么完美的方案,而是即刻行动。 Mbt}G|;8H7  
ON(H7  
4有机会没争取等于零 @Gs*y1  
^Ms)T3dM  
授之以鱼不如授之以渔,工作绝不仅仅是一份薪水,工作中,市场上涌现的种种机会同时也是培养和锻炼自己能力的一个良机,争取机会、把握机会只需要比别人多想一点、多做一点。 "]jGCo>9  
B"-gK20vY  
5有布置没监督等于零 rt7Ma2tK  
T@n-^B!Xq  
工作要有布置、有落实、还要有监督,他们不能代替监督,只有通过监督总结、才可能从监督总结中发现问题、处理问题、总结经验、汲取教训。才可能在最后把工作开展得更好。在这一点上,PDCA循环系统是每个营销人员必须面对和思考的问题。 ]m#.MZe  
cR0RJ$[d  
6有进步没持续等于零 L=. 4x=%%  
jf&LSK;2  
每个人都积极谋求进步,团队才能进步,持续的进步将是团队不断成长,“无功就是过,功小也是过”,如果进步没有持续、或有一点小进步就原地不动,最终的命运只能是末位淘汰。 ,C#Mf@b  
7VF^&6  
7有发现没处理等于零 WhO;4-q)2  
@aG1PG{  
面对瞬息万变的市场,任何计划在实施过程中都有可1能小小的疏忽而导致整个行动的失败。 :y?xS  
JY\8^}'9  
所以,除了完美的计划、细节的把握及时地实施外,还需要对过程中发现的每一个小问题进行处理、弥补,以防“千里之堤、溃于蚁穴”。 1I?D$I>CV  
H$:Z`CQt<  
8有操作不灵活等于零 kp4*|$]  
GP %83T  
营销重在创新,人无我有,人有我优,切忌生搬硬套,经验主义,任何流程操作、操作,面对灵活易变的市场,才可能无差异致胜。 n\nC.|_G@  
MI|51&m  
9有价值没利用等于零 `Z3Qx~f x  
e7{n=M  
营销人必须是一个会算账的好管理者:产品结构的合理性是价值,甚至公司价值也是价值,只有合理利用价值、充分发挥每个人、每件物品没一分钱的价值、甚至从无价值中挖出价值来,才算是合格的营销人员。 kKFSCl/g  
Y4%Bx8  
10有销量没利润等于零 T;eA<,H  
{[~ !6&2(k  
如果说销量是衡量业务人员业绩的标杆,那么利润就是标杆上的标尺,仅仅完成销量任务是不够'的,只有实现利润基础上的销量才能算真正的销量,只有既能完成利润又能保证销量的营销人员才能算优秀的营销人员。
同城中国网 中国第一家B2C 020综合营销门户网站及电子商务平台
离线20210922

发帖
5
好评度
5
只看该作者 沙发  发表于: 2021-12-29
  
快速回复
限100 字节
批量上传需要先选择文件,再选择上传
 
上一个 下一个