近日，多家媒体报道K12在线教育品牌掌门教育再获4亿+美元融资，投资方为软银愿景基金、元生资本、加拿大养老基金投资公司、世界银行旗下国际金融公司和CMC资本等，针对本轮融资，掌门教育官方回应称“不予置评”。
自2014年成立以来，掌门教育已在5年时间里完成了7轮融资，若本轮融资属实，那么这将是掌门教育完成的第8轮融资。同时这也将刷新此前由掌门教育创下的垂直赛道融资记录。
据公开信息显示，目前，掌门教育旗下拥有掌门1对1、掌门少儿等子品牌，产品矩阵覆盖2-18岁完整学龄阶段，包含学科辅导和素质教育等多个品类，在全国600个省市县累计注册用户超4000万人。其中，专注于在线1对1学科辅导业务的掌门1对1，学员续费率达87%，占据垂直赛道近八成市场份额。
今年4月有报道显示，掌门1对1付费学员人数增长约300%，单月课耗超5亿元人民币。在素质教育领域，掌门教育于2018年正式推出的子品牌掌门少儿学员续费率达89%，转介绍率超50%。
值得一提的是，除元生资本外，软银愿景基金、加拿大养老基金投资公司和世界银行旗下国际金融公司均是首次出现在掌门教育参投名单中。
疫情未解，在线教育企业重金加持，资本也在不断加码，力争在2020年这个特殊的时间窗口抓住发展机遇，获取更大的市场份额。整个资本市场，关于教育行业的融资确实在往资本更加聚集的方向发展。《2020年（上）中国在线教育市场数据报告》显示，2020上半年在线教育融资数49起，同比下降40.96%，但在融资金额方面，2020上半年在线教育融资总金额达143.4亿元，同比增长48.3%，为近五年同期最高，且已超2019全年融资总额（128.1亿元）。在激烈的行业竞争中，头部平台逐渐脱颖而出，资本也向头部倾斜。
相较于腰部及中小企业，在线教育头部企业在品牌、获客、技术、服务等方面更具优势，以掌门教育为例，再获资本青眼的背后，是深练内功、激活内生动力的稳健发展。一方面，相比于单科辅导、素质教育类企业面临产品单一、用户面窄、非刚需等问题逐渐后继乏力，全科辅导类企业则展现出了较强的发展势能。掌门教育在占据一对一全科辅导近八成市场份额基础上开始通过拓展多元化课程产品、提升服务质量、增加溢价空间等手段精细化运营链条；另一方面，掌门教育在素质教育赛道进行多元布局，并通过优质口碑策略进行市场下沉。
疫情常态化下，被成功培养在线学习习惯的用户未来也将大概率继续留存，另外随着技术的发展，沉浸式教学愈加完善，K12在线辅导市场持续扩大。
如果说2019年是在线教育行业的头部争夺战，那么疫情催化下的2020年就是头部的排位赛，既争用户流量，也争用户转化。在线教育行业赛道玩家们的角力场不断后移，“高筑墙、广积粮”成为各家扩展商业版图的战略方针。争夺人才资源，构筑人才壁垒，将人才优势转化为核心资产也成为头部玩家们重要决策。
为了保障业务的顺利运行，掌门教育在人才战略方面动作频频，推出“万人云招扶持计划”，面向全社会开放15000余个就业岗位以及100多个中高层的核心管理岗位，覆盖旗下多个子品牌，涉及教学教研、教务管理、技术研发、产品设计、市场运营等多个领域，优化升级人才梯队，以增强企业内部造血功能。
与此同时，有消息显示，掌门教育于近日进驻沈阳、济南、长沙、重庆、南京等多个城市，正式启动区域性教学中心建设工作。据悉，该区域教学中心的规划包含负责教学教研的产品内容端以及由课程顾问和班主任组成的服务端，共同协作，聚焦本地教学情况，以实现与周边省市教学教研资源的更深度对接。
以往“筑巢引凤，栽树招凰”是企业常规手段，但掌门教育显然志不仅此。除了从外部引进优秀人才，掌门教育还通过完善人オ培养培训体系，探索规模化、标准化培养在线教育人才。据了解，掌门通过雏鹰计划、掌门大学和满天星计划等培养项目，打通入职、提升、高潜成长路径，打造掌门教育专属人才库。
掌门教育联合创始人吴佳峻在多次公开演讲中，提到掌门的“在线教师大学”概念，并面向行业推出多个标准，其中就有在线教师标准。“在线教师能力建设计划”就是掌门教育在教育部发展研究中心、中国教育科学研究院等多位专家的共同指导下，联合高等教育出版社教师发展中心推出国内首个K12在线教师示范培训项目。以此，也能够看到其以人才激活企业发展，精进教学质量，做好产品，以服务口碑培养核心用户的战略方向。
从近期掌门教育的发展和人才动作来看，预计新一轮融资后，也将进一步优化组织架构，提升人才储备和团队建设。以优质人才确保优质教学内容输出，教学品质的提升则会进一步吸引用户实现业务增长，催生更多人才需求同时也将吸引更多优秀人才的加入，实现企业的内外正向循环。
人才是第一资源,谁拥有人才，谁就拥有未来。当资本资源加速向头部集中，“马太效应”就愈发明显，今年获得真金白银融资输血的在线教育企业必会迎来新一轮发展契机。头部玩家们的座次战拉响，人才战略的影响力究竟会如何左右最终赛果，让我们拭目以待。
